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商业模式不成立,“互联网手机“还真的存在吗?

信息来源:互联网资讯 文章作者:山东科技网 发布日期: 2018-05-14 阅读次数:

答复这个问题前,要先弄清楚何为互联网手机?是互联网公司生产贩卖的智能手机?还是借助互联网渠道进行营销和推广的智能手机品牌?我想现在异常多人这个概念已经异常模糊。 实际上,互联网手机的最初商业模式设计是不以手机硬件利润为核心,而是通过增值办事获利。在智能手机成长早期,包括360、百度、腾讯等公司均曾一度测验考试推出以互联网商业模式为核心的手机产品,即以低本钱的方法售卖手机,从而获取用户,最终达到得到移动互联网的入口的目的。 此中小米是走的最远的。小米在 2015 年的内部归纳综合会上曾向媒体透露:其全部营收为758. 72 亿美元,按产品线划分的互联网增值办事营收为60. 56 亿美元,其占比年夜概为8%。而在去年,小米并无颁布有关数据,可是从其销量下滑的趋势来看,其办事营收的增长并也不乐观,由于互联网增值办事的收入异常年夜有些取决于用户范围的扩年夜,但用户范围增速低落时,办事收入将弗成能提升。 而其他的诸如魅族、乐视、锤子等所谓的互联网手机厂商,几乎均清一水的处于亏损状态。而详细到在增值办事上的收入就更寥寥,并无啥数据颁布。所以,互联网手机最初设计的依靠增值办事为主要商业模式的这条路现在已经被证明是基本走欠亨的。 这是为什么呢?谜底异常简单,由于智能手机没有法跟超级应用争夺移动互联网入口。 分外是微信、今日头条的如日中天更是再次阐明,移动互联网的入口属于超级应用而非智能手机自己。人们对付手机的粘性并不在于手机自己,而更在于手机里的应用。之所以本日如此众多的人口每天均会花费数个小时在手机上,而不是在其余设备上,就在于手机上有人们不易割舍的超级应用。 而写到这里让人不免会联想到此前苹果和腾讯之间的 交锋 。不长前iPhone更新新规定限制微信用户运用赞赏功能,有人就此提出一个问题:如果微信和iPhone二选一,你会怎么选择?这个其实谜底异常明显,iPhone有太多替代品,太多手机得以承担其能够承担的功能,可是微信现在却并无替代产品。并且,目前运用微信的人群有近 10 亿,而iPhone用户在中国可能均不跨越 1 亿。因此,在这种情况下,用户当然选择微信,而并不是iPhone。 所以,当某一家智能手机厂商与超级应用争夺用户入口时,得胜的必然是超级应用。而且基于智能手机的硬件属性,其弗成能像软件一样一个更新就得以实现升级换代,在用户换机的过程中必定会造成相当水平的流失,并且数据也注解,即使强年夜如iPhone,其每一年依然会由于用户换机损失年夜量用户。相反,在微信、今日头条等超级应用更新和升级时,却鲜有用户以此流失。 另一个方面,互联网手机厂商最初希望以低价或平价的方法卖出手机,以此来换取广泛的用户。但这些年的成长经验已经证明,人们更必要品质更高的手机,而不是一款更省钱的手机,在智能手机的消费上人们不在乎多花一两千块钱,而是更在乎其最终能够为其带来的体验。 这一趋势已经越来越明显,小米手机的低价滞销便是一个明证。而正由于看到这一点,当前国产手机厂商均在年夜胆测验考试高价,金立在去年年终宣布的M2017 年最高售价达到 16999 元,而华为高端旗舰手机Mate9 最高售价同样跨越了一万元。相较而言,小米、魅族等号称互联网手机厂商在 2016 年销量的年夜幅缩水,正与其未能及时推出高端旗舰手机有极年夜的关系。所以,依靠低价获取广泛手机用户的时代已经一去不复返了,而由此互联网手机已经失去了形成自力商业模式的根基。 互联网手机 已经是伪概念? 真相上,在本日,互联网手机和非互联网手机的边陲更是早已被冲破。所谓的 互联网手机 已经实实在在的成为了伪概念。咱们不妨来分析两个范例案例。 首先来看小米手机,其创业初期先是做互联网产品miui操作系统,然后做移动交际产品米聊,最后才是推出搭载miui系统和米聊的小米手机。而小米手机上市以后不停均是重年夜以来互联网渠道进行贩卖,或在其官网进行抢购,或在京东天猫等平台售卖,头几年并无结构什么线下渠道。所以,没有论从哪个角度来看,小米手机均曾是不折不扣的一家互联网手机厂商。 然而,近两年从小米手机的宣传口径傍边,已经异常少听到雷军再频繁提及互联网手机的概念,更多的是小米在线下开设渠道的消息,这证明小米在竭力去互联网化,由于互联网手机给人的固有概念是性价比以及通过互联网贩卖。而小米不愿意被看成是互联网手机的原因在于:其品牌必要向更高端升级,同步也希望用户能够到线下渠道去购买小米手机,由于线下渠道更直接,转化率更高。而通过线上渠道,以现在用户的对智能手机的认识水平,不免会货比三家,反而会造成年夜量潜在用户的流失。所以,对付小米手机来讲,所谓的互联网手机已经是过去式,现在起,其更像做一家能够真金白银赚到钱的传统手机厂商。 其次,咱们在来看不停以互联网手机品牌自居的荣耀。实际上,就互联网手机这个外衣,荣耀虽然穿在身上,但其实并分歧适。由于其并不像小米一样是以一个互联网公司的身份进入到智能手机行业的,相反依照业界分析其当初是华为为了阻击小米而推出的互联网手机品牌,也便是说只有品牌根基是互联网化的,简言之便是在贩卖渠道上荣耀选择与小米在互联网渠道进行正面竞争,其他的生产贩卖设计根本上均是华为这个传统手机厂商基因的。 本日来看,所谓的互联网手机品牌也是伪概念,敢问现在哪家手机公司的品牌不在互联网上流传,又有哪一家手机厂商无入驻京东、天猫等这些主流电商平台。实际上,当前的主流智能手机厂商根本上均是全渠道结构,已经鲜有纯真依靠某一渠道而生存的手机厂商,现实情况是单渠道也没有法生存下去,由于年夜有些手机厂商的利润均不高,假如不应冲击更高的销量,其甚至面临亏损的场所场面。 实际上,小米和荣耀是最所谓互联网手机两个范例的案例,其他的诸如魅族、乐视等互联网手机厂商均这两家有诸多相同之处。可是现在来看,凡是自称互联网手机的厂商如今均过得不尽人意。小米和魅族在去年的销量均不年夜预期,乐视手机更是成为导致乐视危机的第一张多米骨牌,曾经被寄予厚望的ZUK手机品牌已经确认被联想放弃。 而现在最活跃的荣耀,虽然如今销量不错,可是对付华为来讲,随着小米的没落,其作为互联网手机品牌的存在的战略意义已经不复存在,反而是其品牌的存在还可能对华为的品牌有潜在的稀释作用,这对付华为也是一道艰难的选择题。由于,短期来看,这个品牌经营几年有必然的品牌价格 ,能够支撑起必然的销量,但从历久来看,互联网手机品牌终究带不来更高的利润,最终必定会遇到像联想那样二选一的难题。 互联网手机 的下一步走向何方? 既然 互联网手机 的概念和商业模式均不成立,那么下一步这些厂商毕竟该何去何从?

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